Als ondernemer kom je soms voor lastige keuzes te staan. Zoals iemand ontslaan. Een samenwerking met een freelancer stopzetten. Of afscheid nemen van klanten. Hoe moeilijk dit ook is, deze beslissingen moeten for the greater good of your business gemaakt worden. Maar hoe doe je dat nu zonder spijt achteraf? Ik geef je de tips die je nodig hebt om deze knopen door te hakken, zonder spijt én vol vertrouwen. Let’s do this!
Beslissingen nemen. Het is een vaardigheid die je als ondernemer moet oefenen. En het is ook iets waar je beter in kan worden. Besluiteloosheid is iets wat ik zelf niet zo goed ken. Ik neem gemakkelijk beslissingen, maar ik zie dus dat veel ondernemers daar wel moeite mee hebben.
Wat als ik het doe? Wat als ik het niet doe? Wat gebeurt er dan? …
Daardoor kom je soms in een soort verlamming terecht. Iets wat we als ondernemer niet kunnen gebruiken. Want als er iets is wat je als ondernemer wil, dan is het in beweging blijven. Af en toe een momentje van reflectie, af en toe een moment van stilstaan, maar vooral bewegen, vooruit bewegen.
- Stel duidelijke doelen: Weet waar je naartoe wilt. Zie het grotere plaatje. Het kan soms heel moeilijk zijn. Maar als je helder weet waar je heen wilt, wordt het makkelijker om beslissingen te nemen.
- Verzamel alle informatie: Zorg dat je alle gegevens hebt voordat je een beslissing neemt. Of het nu gaat om iemand aannemen of een investering doen, weet wat het kost. Niet alleen het brutoloon, maar ook alle bijkomende kosten. Maak een rationele beslissing op basis van het totaalplaatje.
- Combineer data met intuïtie: Luister naar je buikgevoel zonder de ratio uit te sluiten. Balans is key. Als de data negatief is en je gevoel positief, zoek dan een middenweg. Praat erover met anderen en kijk objectief naar de situatie.
Hoe vaker je moeilijke beslissingen maakt, hoe makkelijker het wordt. Beslissingen nemen is zoals omgaan met omzet. Als je 1000 euro omzet draait, is een aankoop van 1000 euro een zware beslissing. Bij 20.000 euro omzet is dat al veel makkelijker.
Oefen, oefen, oefen. Beslissingen nemen is superbelangrijk.
Boostways’ beslissingen
Beslissingen nemen, ik heb het zelf ook vaak moeten doen. Bijvoorbeeld stoppen met bepaalde klanten. Ik herinner me nog een klant die vroeg voor social media management, iets wat we eigenlijk niet wilden doen. Maar ja, alle omzet is welkom, dus we zeiden ja. Het bleek een ramp. De klant was niet onze ideale klant en het werkte gewoon niet. Toch is het moeilijk om te stoppen, want je zegt nee tegen omzet. Maar soms moet je die keuze maken om vooruit te gaan.
Hetzelfde geldt voor iemand ontslaan. Dat is niet iets waar je licht over gaat. Ik heb dat ook moeten doen, zonder backupplan. Wat ik ook veel zie is dat mensen niet durven investeren in coaching. Ze zien de voordelen, maar blijven in de veiligheid van niets doen. Op zo’n momenten wil je de beslissing het liefst uitstellen. Geen beslissing, geen risico, toch?
De vragen die je jezelf dan moet stellen: wat als ik het niet doe? Wat als ik geen afscheid neem van die werknemer die me energie kost? Wat als ik geen nieuwe werknemer aanneem uit angst voor de kosten? Wat als ik niet investeer in die coach? Hoe voel ik me dan over drie maanden? Ga ik nog groeien of blijf ik stilstaan?
Je moet durven nadenken over wat er gebeurt als je de beslissing niet neemt. Niet alleen financieel, maar ook energetisch, voor jezelf en je omgeving. Wat gebeurt er als je blijft uitstellen? Hoe ga jij je dan voelen? Dit zijn de belangrijke vragen.
My learnings
Ik heb zelf heel veel geleerd uit beslissingen maken en die lessen wil ik hier met jou delen.
Leren uit fouten is de eerste. Fouten bestaat niet. Fail staat voor ‘First Attempt In Learning’. Je moet fouten durven maken, anders kun je niet bijschaven en groeien. Het is belangrijk om kritisch naar jezelf te kijken, maar ook lief te zijn voor jezelf.
Omring jezelf met mensen die je steunen. Geen twijfelaars, maar supporters. Familie, vrienden, andere ondernemers en vooral ook een mentor of coach. Een coach begeleidt je om de juiste beslissingen te maken, met jij die uiteindelijk echt kiest.
Onlangs ben ik diep in gesprek gegaan met mijn eigen coach Simone, en wat een aflevering!
Beluister ‘m hier.
De grootste les: je moet flexibel zijn. Durf terug te komen op een beslissing als dat nodig is. Aanpassingsvermogen is cruciaal. Ondernemen is een constante stroom van beslissingen nemen en soms bijsturen. Stel duidelijke doelen, verzamel alle data, volg je buikgevoel, leer van je ervaringen, zorg voor een goed support systeem en weet dat het oké is om van richting te veranderen.
Beslissingen nemen hoort erbij. Het is onvermijdelijk, maar niet overweldigend. Met een goede aanpak kan je vol vertrouwen keuzes maken.
Wil je hierover sparren met mij? Laat het me weten! Deze zomer heb ik ruimte voor korte 1-op-1 calls om je te helpen moeilijke beslissingen te maken. Stuur me een mail of een berichtje op Instagram en dan spreken we elkaar snel.
